Dol op Dieren is het project van Inge Stockmans. Zij leert mensen telepathisch te communiceren met dieren en hen op een diepgaande manier te healen. Haar missie gaat verder dan enkel fysieke zorg. Het draait om verbinding, respect en een ontdekkingsreis die mens én dier samen afleggen. Deze unieke visie vroeg om een warme en consistente uitstraling in haar branding.
De Uitdaging
Het logo en de visuele presentatie van Dol op Dieren sloten niet aan bij de kernwaarden van Inge’s werk. Ze straalden te weinig liefde, vertrouwen en heling uit. Bovendien beschikte Inge al over een bestaande website. Deze was echter niet door ons ontwikkeld en kon volgens ons wel enkele duidelijke verbeteringen gebruiken.
Onze Oplossing
Om de uitstraling te verbeteren, gingen we twee richtingen uit:
- Logo-optimalisatie: We gaven het logo van Dol op Dieren meer verfijning en karakter. Dankzij subtiele aanpassingen in kleur en typografie straalt het ontwerp nu warmte, harmonie en professionaliteit uit. Het resultaat is een herkenbaar logo dat de unieke missie van Dol op Dieren versterkt.
- Website-consultancy: Daarnaast boden we korte consultancy aan voor haar website. We adviseerden verbeteringen rond leesbaarheid en structuur. Hierdoor kan de boodschap van Dol op Dieren beter online tot zijn recht komen, zonder dat er een volledige herbouw nodig was.
Het Resultaat
Het vernieuwde logo vormt nu de basis van een heldere en warme visuele identiteit. Het straalt vertrouwen uit en blijft herkenbaar voor bestaande klanten. Dankzij de verfijningen voelt het merk consistenter en professioneler aan.
Ook de website kreeg een duidelijke richting. Kleine, praktische aanpassingen zorgen ervoor dat bezoekers sneller begrijpen waar Dol op Dieren voor staat. De site is gebruiksvriendelijker geworden en sluit beter aan bij de missie van Inge.
Samen leiden deze verbeteringen tot een harmonieus geheel. De branding en de online aanwezigheid ondersteunen elkaar nu perfect. Daardoor kan Inge haar boodschap van liefde, respect en healing krachtiger verspreiden.
